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企業管理的六大“致命缺陷”!大部分的企業都在試錯

云陽招聘網 ? ?時間:2021-04-25 ? ?云陽人才網

導語


對于管理,每個企業的老板都有自己一套辦法,然而,很多老板卻不知道,大多數企業都存在這6個致命“管理缺陷”!



01

只顧眼前,不管以后


對老板來說,決定做什么是老板的頭等大事。


當年馬云帶著一個做電商的夢想找到軟銀的孫正義,兩人會談十分鐘后孫正義決定投資阿里巴巴200萬美金,后又追加投資10億美金外帶送上雅虎中國做為嫁妝,從而一舉占阿里巴巴股份超過40%。


一個企業只顧眼前利益,總是把眼前利益看得很重,給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業服務的人感覺沒有任何追求,過于勢利,同時就會失去很多機會,錯過企業發展或轉型的時間結點。


02

用人疑慮,不敢放手


說來也很有趣,企業的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說,人是企業的最基本的組成要素,企業離開了人,就只有停止關門了。因此,如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。


我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現了一個企業的用人原則。


企業用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個,明天顧慮那個,這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會離開企業而去。


用人不放手,實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好,另一方面擔心其在工作中弄虛作假。


用人疑慮導致的惡果是顯而易見的:員工在被猜測的環境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過的環境中工作,工作起來自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔相應責任,工作處于被動的狀態下,工作效率必然低下,到頭來影響的還是企業。



03

職責不清,分工不明


企業的工作包羅萬象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。企業要做到各崗位工作職責范圍明確、清晰,界線分明,不同崗位的職責不要有交叉部分,否則會造成相互扯皮現象。


一件事看似人人都管,其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節干部上,更重要的是領導干部要分工明確。


企業領導也許是一個人,但更多的恐怕不止一人,這就應該在領導內部有一個合理的、明確的分工,形成上下級一一對應關系,這樣,下級部門有事知道找誰去處理,辦事效率一定會事半功倍。


否則,領導分工不明確,下級有事不知道找誰,領導之間互相推諉,互相扯皮,看似說了算,又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式,最終會使企業管理陷入一片混亂之中,對企業管理和企業工作效率有百害而無一利。


04

偏聽偏信,愛聽讒言


企業員工接受教育的程序不同,素質自然有高有低,在企業中有專門靠“打小報告、討好領導”為生的人。


如果企業領導,尤其是第一把手,愛聽讒言,偏聽偏信,不問青紅皂白,根據讒言做出不冷靜的決定,必然會對企業的工作作風產生極為惡劣的影響。如果這種工作作風一旦形成氣候,久而久之,小人必然得志,真正正直有用之人必然會離公司而去。


老板善于傾聽員工的心聲,愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議,是無可非議的,是優點而非缺點。關鍵是如何處理這些員工的意見,如何對待愛打小報告的人,對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了,大家心服口服,解決不好,人心喚散,不能服眾。


聽來的話,往往是不可靠的、信不過的,有時親眼所見還有看走了眼的時候,何況道聽途說呢。


那對于愛打小報告、愛講讒言的員工又該如何對待呢?企業員工從關心企業的角度出發,經過調查研究,提出合理化建議,只要對企業的發展有益,公司應該獎勵。


但如果一個人長期向領導打小報告,小報告內容又不是對企業發展有利的事,盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事,時間長了,領導可以不予理睬,甚至可以嚴厲斥責其行為,從而讓其有所收斂。


因此,領導愛聽讒言,愛聽小報告,是企業管理非常大的忌諱,小人得志,人心向背,會給企業造成無法估算的損失。



05

流程管理混亂,越級成風


員工不按規矩辦事,動不動找企業老總,越級成風,這是十分可怕的。


企業有一套嚴謹的管理流程,各環節領導或員工都按這個程序辦事、去處理事情,工作才能有條不紊,事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決,工作效率才會隨之提高。


否則,不論大事、小事、天下事,人人都去找老總,企業必然會亂了章法,各環節干部也會無事可做,在員工中更是沒有什么威信可言,辦事必然不力,久而久之,老總會覺得自己整天在忙,整天在累,而環節干部卻顯得無事可做,此時老總會懷疑環節干部的能力了。


一個好的企業,制定一套嚴謹、清晰的組織程序,并付諸實施,是管理的關鍵點。要做到明確各部門的歸口所在,一切事情都按條理進行。


06

老板常許諾,但不兌現


一個企業發展離不開投資方的投資和眼光,也離不開強有力的執行團隊。有些老板在打拼時許常諾,公司到上市時給大家股份,也有些老板在企業發展過程中常許諾,你做到我會怎樣怎樣,然而最終沒實現承諾。


長此以往,員工不信任老板,老板不信任員工,企業的管理運營必然會出現問題。若要建立以信任為基礎的企業文化,老板必須超脫自己的個人感受,以企業的整體利益為主。


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