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如何管理企業人才

百度百家號| ? ?時間:2020-07-29 ? ?云陽人才網

人才,是企業和社會發展最核心的要素。特別是企業,人才更加重要,企業的職能是“整合資源,創新價值,創造財富”。唯有人才,才能創造。人才工作的環節就是四個字:選、育、用、留。筆者結合云清企業的實踐,從以下四個方面:理念、政策、制度、文化簡論之。

一、我國中小企業在當前管理中存在的問題1、民營企業家文化素質參差不齊   隨著我國經濟的迅速發展,很多人都投入到創辦民企的過程中,有些是高學歷者,但中低學歷者仍占多數,這種文化素質的差異,就導致有些中小企業的企業家在事關企業命運的重大決策時,目光短淺,從而使企業陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會的發展,私營企業主的文化程度基本呈提高趨勢,但因文化素質因素引起的管理問題,對中小企業的發展也存在著重大影響。2、任人唯親的現象普遍存在   部分民營中小企業的管理者的親戚和朋友,任人唯親的現象時有發生,靠家庭和親情等社會規范和道德規范來維系企業。另外由于企業的這種封閉性和不規范性,使得企業對人力資源的引進具有排他性,不利于從外部吸引優秀人才。3、采用“家族式”管理模式   部分中小企業不是依靠健全的機制來管理人,而是憑借經營者的主觀經驗,通過簡單的信任和親情去約束人。用人情代替制度,其代價必然是管理的不規范,造成重大的經濟損失和親情的失落。之所以會如此,一是部分企業根本就沒有制度意識,認為“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密,企業制度缺乏創新;三是即使有較好的制度,但不注重制度的實施和管理,走過場、搞形式;四是平時對下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人摻和在里面,就感情用事,賞罰不均,執法不嚴,使制度就成為一紙空文。4、管理過程中放權過少   民營中小企業,一般規模不大,投資相對少,因此對管理費用特別看重。企業一般建立時間不長,在組織結構上也比較精簡,這樣雖然降低了費用但也產生了許多問題。一是企業領導者(創始人)在工作中,事無巨細都去過問、插手,從企業全局角度來看,無可厚非,但仔細分析卻弊端很多。首先分散了企業領導者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產生惰性和不信任感,無法形成企業向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔當多個崗位的工作,有時甚至要跨部門進行工作,由此導致員工無暇應對。這不僅不利干員工的發展,也不利于整個企業的運作,還會出現各忙各但卻效率低下的現象。而且超負荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,最終不利于企業的長遠發展。5、企業資金短缺,經營的外部條件較差   我國的民營中小企業普遍存在資金短缺問題,其原因首先是家族性本質決定了家族式企業所有權結構的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。家族式企業往往抱有"肥水不流外人田”的傳統思想,不愿讓社會資本投入到企業中,這在很大程度上限制了企業的進一步發展。其次,由于信用擔保制度不健全。民營中小企業很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。其三,民營中小企業缺乏專門管理機構的指導和專門的法律保護,沒有完善的社會服務體系等,嚴重限制了民營中小企業的發展。6、組織機構松散,應變能力差   我國許多中小企業的組織機構臃腫,人浮于事,企業組織不能隨內部條件和外在環境的變化而改變,應變能力差,僵化、老化現象嚴重。企業各個部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實現企業既定目標的。因此,擺脫中小企業低水平的管理現狀,對中小企業的管理進行變革勢在必行。

 

二、如何管理企業人才

1、加強對企業人力資源管理的重視,建立科學系統的人力資源管理制度。

   要想提高施工企業人力資源管理水平,使之發揮促進企業發展的作用,首先企業要加強對其重要性的認識,同時應在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度。隨著“入世”的到來,人力資源開發與管理制度的競爭給人力資源開發與管理水平的競爭將成為企業競爭的焦點。作為現代施工企業,應當充分利用計算機管理信息系統,對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理,對企業的人力資源進行分類,確定出待開發、培養的以及急需引進的人才,并制定出對企業人力資源的評價標準體系,注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息,建立起流暢的企業人力資源管理信息網絡,使得人力資源管理制度為企業選擇、培養、使用人才提供依據?! ⊥瑫r,為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度,企業也要加強培養專業化的人力資源管理隊伍,可以對現有的人事管理人員進行專門的培訓,或者引進部分經驗豐富的人力資源管理專業人員??傊?只有建立起科學的人力資源管理制度,才能實現吸引到企業需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標。2、建立高效的多方位的人才激勵機制。

   人力資源管理的最終目的是充分開發利用企業的人力資源,使員工最大限度的發揮其積極性、主動性、創造性。而要實現這個目標,單純依靠科學的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的,必須采用多方位的激勵手段,實現激勵體系的多維化發展,通過提高員工的生活質量,真正實現人力資源管理的目標。

3、提高企業經營者文化素質。   要提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質,完善其知識結構,轉變其傳統的經營管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產意識。中小企業家要主動學習有關政策法規、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內容,努力成為懂經營管理,有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業家。

4、管理者要適度放權。   企業管理者要善于放權、用人,這樣就能充分調動起部屬的積極性,使其為企業多做貢獻,忘我工作。用人之大忌乃攬權不放。管理者放權于下屬很有必要,因為公司的事務有大有小,管理者應優先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應該交給下屬,把權力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當,使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作,就更應該授權,把權力和責任一起交給下屬。

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